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Referenzen
Auszug aus der Referenzliste




Geschäftsbereich Öffentliche Verwaltungen


Stadt Ludwigsburg

Organisationsberatung zur Neugestaltung des Tiefbauamtes, Personalbedarfskonzeption
Entwicklung eines Organisationskonzeptes für die Stadtwerke

Stadt Bietigheim-Bissingen

Organisationsentwicklung des Techn. Dezernates
Personalbedarfskonzeption, Führungskonzeption

Stadt Offenburg

Gesamtuntersuchung inklusive aller Nebenbetriebe der Stadtverwaltung
Entwicklung einer Stadtrechnerkonzeption

Stadt Fellbach

Organisationsentwicklungsprojekte im Kongresszentrum "Schwabenlandhalle"
Organisationsentwicklungsprojekte
Beratung in allen Ämtern der Stadt
Potentialanalysen im Hauptamt, Sozialamt, Hochbauamt und Stadtwerken
Projekt "Aufbau eines VerwaltungsControllings"
Projekt "Personalentwicklung"

Stadt Aachen

Organisations- und Personalanalyse des Stadtplanungsamtes

Stadt Osnabrück

Strukturuntersuchung zur Neuorganisation der Dezernate
Organisationskonzeption für das Verkehrs- und Kulturamt

Stadt Backnang

Organisationsberatung im
  o Planungsamt
  o Tiefbauamt und
  o Sozialamt
Untersuchung des Baubetriebshofes, Entwicklung einer effektiveren Organisationsstruktur
Konzeption der Betriebsabläufe für die Planung und Realisierung des Neubaues Baubetriebshof
Entwicklung der Entlohnungsstruktur im Baubetriebshof

Stadt Schwäbisch Hall

Organisationsberatung im Ordnungsamt
Schwachstellenanalyse mit anschließender Neuorganisation der Stadtwerke

Stadt Waiblingen

Untersuchung des Baubetriebshofes und Gärtnerei auf Privatisierungspotentiale,
Entwicklung einer Betriebskonzeption mit eigenständiger Leistungs- und Kostenbudgetierung
Neuorganisation des Tiefbaubereiches und Zusammenführung von techn. Ämtern
Konzeption eines Leistungsbewertungssystems für den Techn. Betriebshof, Einführung, Schulung und Durchführung der Realbewertung
Schulung der Meister/Vorarbeiter als Bewerter und Grundlagen des Führungsverhaltens

Landratsamt Rems-Murr-Kreis

Organisationsentwicklung im Umweltamt/Integration von Aufgaben der Landesbehörden
Organisationsentwicklung im Kinder/Jugendamt
Organisationsentwicklung im Sozialamtsbereich

Stadt Winnenden

Organisationsentwicklung der Gesamtverwaltung
Entwicklung und Einführung eines Verwaltungs-Controllings-Systems

Stadt Pforzheim

Organisationsanalyse des Tiefbauamtes
Entwicklung einer Stadtrechnerkonzeption
Training der Amtsleiter

Stadt Neckarsulm

Stufenweise Organisationsanalyse der Stadtverwaltung und Personalbedarfsanalyse

Stadtwerke Fellbach

Begleitung der Stadtwerke vom Teilbetrieb der Stadt zum Energielieferanten als GmbH

Stadt Heilbronn

Organisations- und Personalanalyse des Amtes 32
Entwicklung eines Organisations- und Handlungskonzeptes für die Umweltaufgaben
Organisationsentwicklung im Hochbauamt
Privatisierungsanalyse in der Hausdruckerei
Konzept zur Neustrukturierung der Stadtverwaltung -Gesamt- im Rahmen der Neuen Steuerungsmodelle
Konzeption für ein funktionales Gebäudemanagement

Stadt Friedberg

Organisationsentwicklung der gesamten Stadtverwaltung
Entwicklung und Einführung einer angepassten Controlling-Konzeption
Konzeption und Realisierung der I + K-Konzeption
Neuorganisation des Baubetriebshofes
Einführung der Leistungsbewertung

Deutscher Sport Bund

Organisationsentwicklung der Sportverwaltung und Entwicklung der Strukturorganisation
Zielplanung für die Entwicklung des DSB
Training der Geschäftsleitung

Stadt Rottenburg a.N.

Konfliktmanagement und Beratung im Tiefbauamt und Stadtplanungsamt
Projekt: Aufbau und Realisierung eines Verwaltungs-Controlling-Systems für die Stadt
Personalsuche und Auswahl Führungskräfte

Sozialministerium Baden-Württemberg

Konzeption zur Neugliederung, Struktur und Ausstattung der Gesundheitsämter des Landes

Stadt Reuterstadt- Stavenhagen

Entwicklung der Struktur- und Ablauforganisation der Stadtverwaltung, Aufbau des Finanz- und Rechnungswesens, Personalkonzeption und Aufgabenverteilung

Stadt Hildesheim

Weiterentwicklung der Informatik-Konzeption und Nutzwertanalyse für das städtische Rechenzentrum

Stadt Ostfildern

Einführung des Neuen Steuerungs-Modells (NSM) für die gesamte Stadtverwaltung und die Etablierung eines Controllingsystems
Training aller Führungskräfte; Führung, Controlling, Kommunikation

Stadt Konstanz

Einführung eines Leistungsbeurteilungs- und Leistungsbewertungssystems
Schulung der Führungskräfte (in Teilbereichen) in der Rollenfunktion "Führung"

Stadt Ravensburg

Entwicklung einen Facility-Management- Konzeption für alle Gebäude der Stadt
Training der Führungskräfte und Aufgaben der Führung
Einführung eines Leistungsbewertungssystems



Training/Seminare


Rems-Murr-Kreis Waiblingen

Training für Führungskräfte -Amtsleiter-
Führungsverhalten, Führen durch Zielsetzungen

Stadt Fellbach

Training der Amtsleiter
Führungsstrategien, Controllingfunktion der Führung, Verhaltenstraining

Stadt Winnenden

Seminar für Verwaltungsspitze und Gemeinderat
Neue Steuerungsmodelle, Budgetierung, Controlling

1. Bürgermeister

Seminarreihe für 1. Bürgermeister (läuft als Trainingsreihe seit 1981 jährlich 1-2 mal) zu aktuellen Themen: Führung, Konflikte, Controlling, Zielstrategien, Neue Steuerungsmodelle, Budgetsysteme, Leitbild einer Stadt, Kooperative Führung u.a.

VWA/Controlling Institut FH Nürtingen

Weiterbildungskonzept zum Verwaltungs-Controller an der VWA Stuttgart, entwickelt und durchgeführt

Stadt Rottenburg a. Neckar

Trainee-Programm zum Verwaltungs-Controller
Trainingsreihe "Verwaltungs-Controlling für Führungskräfte"
Seminar für den Gemeinderat "NSM"
Schulung der Verwaltungsspitze Controlling, Neue Steuerungsmodelle, Führen durch Zielvereinbarungen

Stadt Friedberg/Bayern

Trainee-Programm zum Verwaltungs-Controller
Trainingsreihe für Amtsleiter
Führung, Ziele, Leitbild und Controlling
Seminarreihe für den Gemeinderat "Neue Steuerungsmodelle" und Controlling

Stadt Waiblingen

Schulung der Führungskräfte, Amtsleitungen/Stellvertreter
Führungsgrundsätze, Controlling, Budgetierung
Seminarreihe für den Gemeinderat - Neue Steuerungsmodelle, Budgetierung, Controlling

Stadt Aachen

Schulung der Amtsleiter im Techn. Dezernat
Führen, Kommunikation, Delegation

Klinikum Memmingen

Training für Stationsleitungen
Führung/Management/Arbeitstechniken
Entwicklung/Durchführung eines Weiterbildungskonzeptes für Stationsleitungen

Klinikum Gera

Management-Seminar für ltd. Oberärztinnen/Oberärzte

Klinikum Gera im Verbund mit anderen Krankenhäusern

Weiterbildung für Pflegedienstleitungen
Gesamte Bandbreite der Betriebswirtschaft als Basiswissensvermittlung für Führungskräfte

Landeskrankenhaus Merzig

Stationsleitungstraining
Führung/Verhalten
Ablauf- und Informationsorganisation

Klinikum Mannheim

Training in ausgewählten Führungsthemen
Controlling, Zielsetzung, Delegation, Verantwortung

Kreiskrankenhäuser Germersheim/Kandel

Training der Stationsleitungen
Führung, Leitungsaufgaben, Durchsetzungsstrategien u.a.

Kliniken Stuttgart-Cannstadt

Training Stationsleitungen
Management/Arbeitstechniken/Kommunikation

DSB Frankfurt

Trainingsprogramm der Geschäftsführung
Führen und Durchsetzen
Motivation/Selbstmotivation
Strategien für Zielperspektiven

Klinikum Kaufbeuren

Trainingsprogramm für Führungskräfte der Krankenpflege
Führen durch Zielvereinbarungen
Aufgaben der Führung
Realisierung von Führungskonzepten
Zeit-und Arbeitsmanagement

Stadt Ostfildern

Seminar für Amtsleiter/Bürgermeister
Controlling in der Öffentlichen Verwaltung

Stadt Heilbronn

Moderations-/Coaching-Reihe für Amtsleiter
Entwickeln der Zielhorizonte
Umgang mit Konfliktfeldern
Realisierung von Ergebnissen
Personalentwicklung

Weiterbildung in Zusammenarbeit mit der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaft, Speyer

Entwicklung und Durchführung der Weiterbildung zum Verwaltungscontroller-Lehrgang wird zertifiziert.

Institut für Bildung + Management im Gesundheitswesen, Darmstadt

Fortbildungsseminar für Personalentwicklung
Führungstraining für verschiedene Zielgruppen



Geschäftsbereich Gesundheitswesen


Psych. Landeskrankenhaus Wiesloch

Organisationsberatung für Neuorganisation von Teilen der Verwaltungsstruktur,
Training der Stationsleitung und Abteilungsleitung im Management

Staatl. Rheumakrankenhaus Baden-Baden

Küchenorganisation,
Einführung eines Mikrofilm-Archiv,
Realisierung der Pflegedokumentation,
Training der Stations- und Geschäftsleitung

Pfalzklinik Klingenmünster

Training der Stationsleitungen
Konzeption und Einführung der Pflegedokumentation

Kreiskrankenhaus Lahr

Krankenhausapotheken-Konzeption
Konzeption der Krankenhaus DV
Strategiekonzepte

DRK-Krankenhaus Hannover

Gesamtorganisation des Krankenhauses
Umstellung auf interne Budgetierung
Training der Stationsleitungen und KBL

Psych. Landeskrankenhaus Weinsberg

Organisationsuntersuchung der Krankenhausverwaltung
Entwicklung und Einführung der Pflegedokumentation
Training der Stationsleitungen

Soz.-Ministerium Baden-Württemberg

Konzept zur Neuorganisation des staatlichen OEGD
Konzeption eines Leistungs-Beurteilungs-/Bewertungs-Systems für den Pflegedienst

Klinikum Mannheim

Training der Pflegedienstleitungen (Themen u.a. Führung und Budgetstrategien)
Training zu ausgewählten Führungsthemen wie "Controlling", "Zielsetzung", "Delegation" und "Verantwortung"

MHH Hannover

Optimierung der Wirtschaftlichkeit in ausgewählten Teilbereichen wie Küche, Versorgung, Apotheke, Materialwirtschaft

Bezirkskrankenhaus Stavenhagen

Sanierungskonzeption/Betriebsablaufplanung
Finanzmangement für den kompletten 360-Betten-Krankenhausneubau

Südstadt-Krankenhaus Lübeck

Betriebsablaufplanung für Neubau eines 400-Betten-Hauses
Gesamtkonzeption der Datenverarbeitung

Allg. Krankenhaus Celle

Konzeption der Datenverarbeitung

Krankenhaus Stadt Osnabrück

Konzeption für die Struktur und das Leistungsbild eines Krankenhausneubaus

Psych. Landeskrankenhaus Winnenden

Personalbedarfsanalyse für Küche, Werkstattbreich
Konzept für die Umstrukturierung der Fachbereiche
Training der Stations- und Abteilungsleitungen
Konzeption der internen Budgetierung/Kosten- und Leistungsrechnung

Uni-Kliniken Düsseldorf

Entwicklung und Konzeption eines umfassenden DV-gesteuerten Speisenversorgungs-Systems

Allg. Krankenhaus Hamburg-Ochsenzell

Betriebsablaufplanung des Röntgeninstituts

Städt. Krankenhaus Heidenheim

Trainingskonzeption und Realisierung für Stationsleitungen
Entwicklung einer Weiterbildung für Stationsleitungen

Allg. Krankenhaus Warin

Entwicklung einer Konzeption für die Betriebsablaufplanung
Gesamtmanagement für den Neubau eines 140-Betten-Krankenhauses

Klinikum Memmingen

Mitentwicklung des Weiterbildungskonzeptes zur Stationsleitungen, ab 1990 im wesentlichen Beteiligung und Durchführung
Training und Beratung der Pflegedienstleitung in Fragen des Managements und der Ziele
Konzeption eines Leitbildes für das Klinikum
Training für Stationsleitungen zu den Themen Führung, Management und Arbeitstechniken

Klinikum Gera

Konzeption zur Zusammenführung zweier eigenständiger Kliniken
Konzeption zur Integration von 3 mobilen OP-Räumen-Entwicklung einer OP-Planung und -Steuerung
Anpassung des OP-Programms am neuen Bedarf
Soll-Konzept für die EDV-Integration
Arbeitszeitmodell für den gesamten OP-Bereich
Sanierungskonzeption (Überarbeitung der vorliegenden Sanierungspläne) der Betriebsablaufplanung für das Klinikum nach der Sanierung
Management-Seminar für ltd. Oberärztinnen/Oberärzte

Landeskrankenhaus Merzig

Training der Stationsleitungen zu den Themen "Führung/Verhalten" und "Ablauf- und Informationsorganisation"

Klinikum Gera und andere Krankenhäuser

Weiterbildung für Pflegedienstleitungen über die gesamte Bandbreite der Betriebswirtschaft, als Basiswissensvermittlung für Führungskräfte

Kreiskrankenhäuser Germersheim/Kandel

Training der Stationsleitungen u.a. zu den Themen "Führung", "Leitungsaufgaben" und "Durchsetzungsstrategien"

Landesgesundheitsamt Baden-Württemberg

Entwicklung der Ausbildungskonzeption und die wesentliche Durchführung der Ausbildung zur Hygienefachkraft und hygienebeauftragte Ärztinnen und Ärzte
Durchführung von Fortbildungen zur Krankenhaushygiene

Kreiskrankenhaus München-Pasing

Schulung der Ärzte in Fragen der Krankenhaushygiene
Einführung der Qualitäts-Zirkelarbeit

Kreiskrankenhaus Friedberg/Bayern

Training der Stations- und Funktionsleitungen u.a. zu den Themen "Führung", "Budgetierung" "Management", "Betriebswirtschaft"
Entwicklung einer Konzeption für das Krankenhaus als umfassenden Anbieter von Gesundheitsleistungen zusammen mit der Geschäftsleitung
Einführung der Qualitäts-Zirkelarbeit

Klinikum Kaufbeuren

Training/Schulung der verschiedenen Führungsebenen zur Betriebswirtschaft, Budgetmanagement, Ablauforganisation, Zeitmanagement
Weiterentwicklung der Dokumentationsstrategie



Baubetriebshöfe der Öffentlichen Verwaltung


Stadt Ludwigsburg Bauhof/Regiebetrieb Amt 66

Schwachstellenanalyse der Betriebsabläufe, Personalbedarfs- und Betriebsablaufkonzept für die SOLL-Organisation
Konzept einer Kosten-/Leistungsrechnung im kommunalen Haushalt

Stadt Bietigheim-Bissingen Bauhof/Regiebetrieb Amt 66

Organisationsuntersuchung des Bauhofes
Entwicklung einer SOLL-Konzeption mit Realisierungsbegleitung

Stadt Offenburg Baubetriebshof/Regiebetrieb als eigenes Amt

Komplexe Organisationsuntersuchung, Zusammenführung aller Aufgabenstellungen in das Baubetriebsamt
Personalkonzeption mit Stellenbewertungen

Stadt Fellbach Bauhof/Regiebetrieb Amt 66

Organisationsentwicklung
Einführung einer Kosten-/Leistungsrechnung
Entwickeln eines Leistungsverzeichnisses (Produkte) mit Kalkulationsgrundlagen
Entwickeln und Einführen einer umfassenden Auftragsabwicklung

Stadt Backnang Bauhof/Regiebetrieb Amt 66

Organisationsuntersuchung des Bauhofes
Entwicklung des realen Leistungs- und Personalbedarfs zur Erstellung einer Betriebsablauf-Konzeption "Neubau eines Baubetriebshofes" inkl. der erforderlichen Maschinen und Geräteausstattung
Einführung einer Auftragsbearbeitung

Stadt Waiblingen Baubetriebshof/Regiebetrieb mit eigener Budgetierung Amt 66

Organisationsuntersuchung und Fragen der Privatisierung von Betriebsteilen
Entwicklung einer Betriebskonzeption mit eigener Budgetierung und Kosten-/Leistungsrechnung, Auftragsabwicklung und Produktkalkulation.
Einführung eines Leistungsbewertungs-Systems
Training der Meister und Vorarbeiter zur Übernahme von Leitungsverantwortung
Entwickeln einer Konzeption zur Umstellung auf das Kfm. Rechnungswesen als Vorbereitung zum Eigenbetrieb
Einführung der Qualitäts-Zirkelarbeit
Coaching der Betriebsleitung
Entwicklung von Kennzahlen
Durchführung einer Nutzwertanalyse für ein Baubetriebshof-Software-Verfahren

Stadt Pforzheim Baubetriebshof/Regiebetrieb eigenes Amt

Organisationsuntersuchung zur Herauslösung aus dem Tiefbauamt
Einführung einer kompletten Auftragsabwicklung
Konzept einer Sozialbilanz innerhalb des Baubetriebshofes

Stadt Neufildern Bauhof/Regiebetrieb Amt 66

Organisationsuntersuchung
Entwicklung einer SOLL-Konzeption zur Optimierung der Leistungspotentiale

Stadt Friedberg/Bayern Bauhof/Regiebetrieb Amt 66

Potentialanalyse des Bauhofes mit dem Ziel einer Steigerung des Leistungsvolumens und Erstellung einer Betriebsablauf-Konzeption für die Planung eines neuen Betriebshofstandortes und Neubau der Betriebsgebäude.

Stadt Winnenden Bauhof/Regiebetrieb Amt 66

Potentialanalyse, Leistungsbewertung und Personalbedarf
Einführung der Kosten-/Leistungsrechnung und Budgetierung, Erstellen des Leistungs-/Produktkataloges und Grundlagen der Kalkulation
Schulung der Meister und Vorarbeiter zum Thema: "Alkohol"

Stadt Ravensburg Regiebetrieb/Eigenbetrieb Amt 66

Durchführung einer Nutzwertanalyse für eine Baubetriebshof-Software
Prüfung der Rechtsform Regie- oder Eigenbetrieb
Einührung der Qualitäts-Zirkelarbeit zur Verbesserung der Betriebsabläufe und des Leistungsverhaltens
Einführung der Leistungsbewertung (LBB-SYS®)
Entwickeln der Konzeption und Begleitung der Einführung des Kfm. Rechnungswesens
Aufbau neuer Organisationsstrukturen/Personalentwicklung

Entsorgungsbetriebe (EBK) Konstanz Technische-Betriebe (TBK) Konstanz

Einführung eines Leistungs-Beurteilungs-/Bewertungs-Systems im TBK/EBK (LBB-SYS®)
Schulung der Bewerter/Grundlagen zur Personalentwicklung
Durchführung einer Nutzwertanalyse für eine Baubetriebshof-Software



Schwerpunkt LBB-SYS®


Stadt Waiblingen eingeführt seit 1996
Stadt Winnenden eingeführt seit 1998
Stadt Friedberg eingeführt seit 1998
Stadt Leinfelden-Echterdingen eingeführt seit 2000
Stadt Konstanz - Entsorgungsbetriebe (EBK) eingeführt seit 2000
Stadt Konstanz - Technische-Betriebe (TBK) eingeführt seit 2000
Stadt Ravensburg eingeführt seit 2001


Stand:  22.01.2008 12:16